为进一步做好集团本业项目投资经营计划管理，准确把握2022年度项目储备情况，加快推进集团公司“1+4+3”现代产业体系落地和内部协同，打造本业项目投资闭环，11月30日至12月3日，土地业务部组织各权属二级公司以战区为单位开展了为期三天的投资经营计划分析会。

各公司围绕今年本业工作开展以及明年计划，结合项目实施中出现的问题难点、经验做法，展开了充分交流讨论。土地业务部根据各公司下一年度拟实施项目情况，本着“合作开发、战区协同”的原则，从政策与市场角度逐一进行“问诊把脉”，探讨项目可行性。并从全域项目推进、业务模式转型、政策风险应对、金沙9001w以诚为本客户收益链条等方面进行了详细说明。

会议强调各公司应依据功能定位和主责主业，主攻优势方向，充分协同配合，力争实现合作共赢。下一步，土地业务部将对修改后的项目进行汇总复核，尽快完成本业项目年度投资经营计划编制任务。

集团土地业务部全体人员、各权属公司分管领导及相关业务人员参加会议。