2021年是“四提升”创新实践活动“深化年”，也是集团“十四五”发展规划的开局之年、关键之年。2月23日，集团“四提升”创新实践活动“深化年”暨2021年工作动员大会召开后，战略规划投资部立即传达会议精神，集体学习了党委书记、董事长展宝卫同志的动员讲话和党委副书记、总经理陈道江同志的总结讲话。站在新的起点上，面对新形势、新任务、新要求，战略规划投资部将以“开局就是冲刺、起步就是决战”的紧迫感，坚定不移地围绕集团党委部署安排，以党建工作为统领，以作风建设为主线，秉承踏踏实实、勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨的工作精神，甘当老黄牛，立足部室职责定位，铆足劲、聚力耕耘，往前冲、奋勇争先，着力在“四个再深化”上狠下功夫，全力推进各项工作取得新突破，迈上新台阶。 

一、党建工作再深化，确保实现“三个有力”

一是紧紧围绕党委决策部署，确保工作执行、落实有力。建立“四提升”创新实践活动深化年“一面责任墙”，对于集团党委决策事项、领导交办事项、权属公司反映事项、部室周重点事项，实行“挂图作战”“定期销号”制度，明确责任人、完成时限，以强烈的政治执行力，不讲条件、不打折扣，做到第一时间落实、第一时间反馈、第一时间完成，确保集团党委部署、领导交办、权属公司反映的事项事事有回音、件件有着落。二是紧紧围绕党支部建设，确保团队向心、凝聚有力。深入贯彻新时代党的建设总要求，全面提升党建工作质量，与土地业务部一同，以“精准投资增效益、协商民主映党旗”为支部品牌，加强党支部标准化、规范化建设，增强团队向心力、凝聚力，争创过硬党支部，力争把战略规划投资部和土地业务部党支部打造为特色亮点党支部，以优异成绩献礼建党100周年。三是紧紧围绕党建业务双促进，确保纵向延伸、融合有力。结合战略规划投资部业务实际，以高质量党建引领高质量发展，推动支部党建深度融合到项目一线踏勘过程中、深度融合到重点难点问题的解决过程中，渗透到规划落地、战区管理等业务工作的各个环节，融入到部室全体人员的日常行为规范当中，以扎实的举措，确保“党建+业务”双促进双提升。

二、作风转变再深化，全力做到“三个主动”

2021年，战略规划投资部将以作风建设为主线，全力破除“旧、怕、庸、拖”的问题，把强力转作风贯穿全年工作始终。一是以责无旁贷的责任担当，主动挑担子、讲奉献。作为综合性业务部室，战略规划投资部负责着投资管理、战略落地、战区管理、大数据中心建设等系统化的日常工作，也要应对并处理好各项临时性、繁琐性的杂活急活，我们将以当仁不让的全局思维，端正思想，强化担当，不推诿、不扯皮，事事考虑在前，主动多挑担子，坚决为服务集团大局多作贡献。二是以迎难而上的工作精神，主动碰硬岔、求突破。作为去年新合并组建部室，战略规划投资部的各项工作正在逐步理顺，但与此同时，面对集团发展的新形势、新挑战，投资管理如何更加精准、权属公司设立如何更加规范、“1+4”二级集团企业如何加快培育、三大战区如何高效协同、大数据中心建设如何尽快上线等问题，都是摆在我们面前的硬骨头，我们将以“不破楼兰终不还”的干劲，主动较真碰硬，迎难而上，把责任扛在肩，把任务抓在手，以更强的力度、更实的举措，开动脑筋解难题、求创新、求突破、求实效。三是以无所不至的服务态度，主动到一线、做保障。2021年，战略规划投资部将开展每月不低于一次的基层调研工作，主动换位思考、靠上服务，现场解决问题，并及时将权属公司反映的问题记录在部室“责任墙”，想之所想、急之所急，以真诚谦虚、细致入微的服务，做到“沟通无障碍、交流全天候、服务零距离”，第一时间反馈意见，第一时间解决问题，切实为权属公司的发展保驾护航。

三、业务开展再深化，力争实现“六大成效”

新起点上，战略规划投资部将以归零的心态、奋进的姿势、强烈的干劲，迈好步子再出发，力争部室六大重点工作取得显著成效。“十四五”规划落地出成效。按照集团党委确定的发展思路，重点抓好“五型”企业创建实施方案、“1+4”企业培育计划、产业发展研究、9家二级权属公司规划编制和主业确认等工作，并全力做好规划落地的跟踪督导。精准投资促转型出成效。重点做好集团投资计划及执行情况分析报告编制、投资管理办法修订、项目督导、产业类投资项目汇编制订等工作，主动服务一线，加强产业类项目管理，规范投资行为，积极研究探索业务新方向，推动投资转型。“三大战区”协同发展出成效。探索建立战区运营管理办法、经营考核办法等制度，为战区运营提供制度保障。坚持“周有动态、月有简报、季有汇报”，定期调度、宣传、汇报战区工作。挖掘推广先进典型，在每个战区培养科技创新型先进企业、打造“五型企业”先进典型、特色品牌党支部，年底评选1个先进战区。大数据中心一期上线运行出成效。按照信息共享中心、经营管控中心的功能定位，全力以赴抓好大数据中心一期项目建设，加快搭建山东土地数字化工作台、数据管理平台、经营分析与决策支撑平台等，确保10月底前试运行，年底前规范高效运转。权属公司规范管理出成效。围绕“公司跟着项目走”这条主线，以“科技创新、混合所有制改革、双招双引”为3个支持方向，秉持“聚焦主业、控制数量、优化股权结构、规范设立程序、创新合作模式、符合监管层级要求、明确退出路径”7项原则，切实提高权属公司核心竞争力和经济效益。国企改革走深走实出成效。牵头抓好集团国企改革三年行动方案的落实落地，及时跟踪2021年重点改革任务清单完成情况，重点做好集团混合所有制改革工作实施方案的修订工作，力争完成混改公司户数同比增长20%的目标。

四、队伍建设再深化，严格坚持“四高标准”

2021年，战略规划投资部将坚持高站位、高标准、高效率、高质量的“四高标准”，练好“内功”，强化“服务权属公司的专业能力+处理难点问题的灵活能力+真诚低调务实的个人修养”，切实加强内部队伍建设，不断提升部室整体工作水平。一是坚持高站位。要求全体人员始终站在集团全局、部室全局考虑问题。强化内部协作机制，科学合理分工，明确岗位职责，实行AB角制度，确保日常工作责任清晰落实到位、重要事项密切配合相互补位，攥“指”成“拳”，“打”出力量。二是坚持高标准。凡是提报集团领导、上会研究以及提报上级机关的文件材料，实行“零差错、零漏洞”制度，把好“起草人反复核、审稿人多次核、部长再次核”三道关，与部室季度、年度考核评优相结合，压实“担子”、不留“空子”，以高标准提质增效，以考核评优激发动力，确保部室整体工作再抓实、作风再强化、标准再提升。三是坚持高效率。要求部室每名人员建立周工作计划一张表，当日事当日毕，确保日日有记录、周周有总结，促进部室各项工作快速高效推进。四是坚持高质量。强化集体研究机制，凝心聚力，群策群力，发挥每名同志的特长和集体的智慧，对重点事项进行集体会商，研究确定工作方案和落实举措，确保考虑周全、措施得当，切实推进战略规划投资部的各项工作上水平、上质量！